8月2日至8月4日，宁波新日月酒店物业股份有限公司2018半年度工作会议顺利召开。公司董事长兼总经理王小荣、经营班子以及各子分公司、片区、公司职能部门负责人等三十九人参加了本次会议。会议为期三天。

本次会议改变了以往总经理工作报告、负责人汇报、总结等固定程序，创新了会议形式，旨在通过反思分析、汇报分享，“找问题、找差距、找方向”。会前通过“抽签”确定发言人“上场”次序，汇报人要求结合PPT展示，而后由参会人员自由提问、“找茬儿”。

会上，各子分公司、片区及部门负责人作上半年度工作汇报，深刻剖析自身不足，对比公司内部、同行业领域找出存在的实际差距，并根据当前市场形势和公司实际情况，明确下半年度工作思路和重点工作安排。

如何提高供应链采购配送的质量？你真的会算帐吗，经济账算明白了，那团队账又怎么算？市场拓展怎么去落实？前期部到底应该做什么？……我建议人力资源加强校企合作，我建议物业负责人加强理论学习，我建议强化保洁专业技能培训，我建议成立安保国旗班，我建议负责人要抓大放小强化团队建设……整场会议，时而充满火药味，时而笑声连连，时而严肃紧张，时而天马行空，既务虚也务实。

总经理为本次会议作总结。他强调，必须牢牢把握“安全、品质、拓展、效益、团队”五大抓手，始终坚持把业主满意度和员工满意度作为工作的出发点和落脚点。他把安全、品质生动地比作人类赖以生存的空气和水，把现金流形象地比作人类的血液，并提出对待团队要像“育儿”一般用心。最后，他要求大家务必加强服务意识，树立全局观念，提高创新能力。围绕公司发展战略，进一步厘清思路，切实推进本次会议成果落地，争取早日出成效。